Najpopularniejszy w Polsce portal o finansach i biznesie
Money.pl Praca Edukacja

Oferta: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU

Rodzaj Szkolenia
Nazwa kursu

SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU

Tematyka Zarządzanie
Tryb otwarte
Organizator -
Opis

SKUTECZNY
LIDER ZESPOŁU- STRATEGIE ZARZĄDZANIA I MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW

Korzyści
dla uczestników i firmy:
umożliwienie
uczestnikom wypracowania własnego stylu bycia liderem zespołu,
którym zarządzają, w kontekście motywacji zespołu i
pracownika oraz zadań zespołowych,

nauczenie
się sposobów doboru strategii motywacji do człowieka,
zadania i funkcji,

nabycie
umiejętności motywowania pozafinansowego, dostosowanego do modelu
osobowościowego pracownika,

poznanie
najważniejszych polskich osiągnięć w zakresie Motywacji 3.0,


poznanie
metod rozwijania umiejętności i określania indywidualnych cech
członków zespołu, niezbędnych przy przydzielaniu
odpowiednich zadań,

nabycie
umiejętności współpracy z pracownikiem w budowaniu jego
efektywności zadaniowej oraz zaangażowania w realizację celów
zespołowych i indywidualnych,

wzmocnienie
swojej skuteczność w przekazywaniu konstruktywnej informacji
zwrotnej pracownikom – informacja zwrotna i jej funkcja
motywacyjna,

pogłębienie
wiedzy o tym, jak mówić do pracowników, by zrozumieli
dokładnie to, co chcemy im przekazać,

poznanie
sposobów egzekwowania wykonania zadań,

nabycie
umiejętności efektywnego delegowania zadań,

nabycie
umiejętności wyrażania pochwały i konstruktywnej krytyki,


poznanie
nowoczesnych technik moderowania pracy zespołowej.

Autorski
program trenera, zatem drugiego takiego szkolenia nie znajdziesz na
rynku. Gwarantujemy, że na tym szkoleniu menedżerskim jeszcze
Ciebie nie było, nawet jeśli brałeś udział w szkoleniach o
podobnie brzmiącym temacie.

Obszerny
szczegółowy program merytoryczny:
1.      
Kompetencje osobowościowe menedżera / lidera
•       
Co powinno
wyróżniać menedżera / lidera spośród innych osób?
•       
Identyfikacja
naturalnego stylu zarządzania – model X, Y
•       
Pozytywy i
negatywy indywidualnych predyspozycji oraz kształtowanie
indywidualnych zdolności menedżerskich / przywódczych
•       
Umiejętność
kierowania sobą
•       
Decyzja:
menedżer czy lider – czyli kogo potrzebuje mój zespół?
•       
Rola lidera jako
członka zespołu
•       
Autorytet lidera
– źródła władzy lidera
•       
Zadania lidera w
zespole – rozwój partnerstwa i współpracy
•       
Budowanie
zaufania lidera w zespole – jakie dokładnie zachowania budują
zaufanie pracowników a jakie je niszczą?
 
2.      
Kim są moi pracownicy?
•       
Czego potrzeba
żeby skutecznie motywować pracownika?
•       
Różnice:
komunikacja, współpraca w zespole, podejmowanie decyzji –
modele DISC i Thomas International
•       
Ćwiczenia
praktyczne na modelu TI lub DISC
 
3.      
Inspiracje do lepszego motywowania i zarządzania
•       
Motywacje
zakorzenione w biologii ludzkiego mózgu
•       
Zrozumienie
ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji,
•       
Dwuczynnikowa
teoria motywacji F. Herzberga – czynniki higieniczne a czynniki
motywujące – różnice i powiązania, motywacja i
demotywacja – odniesienia praktyczne do działania polskich
przedsiębiorstw w II dekadzie XXI wieku
•       
Współczesne
wyzwania motywacyjne - motywacja 2.0 - MOTYWACJA 3.0,
•       
Co może uczynić
z nas liderów?
•       
Model
przywództwa wg Instytutu Gallupa – prezentacja badań nad
efektywnością liderów we współczesnych organizacjach
biznesowych 

4.      
Zadanie, jako cel działania zespołu 
•       
Czym się różnią
cele osobiste od celów zespołu?
•       
Metoda SMART
•       
Golden Circle –
Simon Sinek – jak komunikować cele
•       
Cele
strategiczne i operacyjne
•       
Zadania jako
motywator dla pracownika – jak określić zadanie
5.      
Różnice między tym, co psychologia wie a tym, co robi
biznes
•       
Dan Pink i
zadziwiająca teoria motywacji
•       
Co motywuje i co
demotywuje moich pracowników?
•       
Dwa miasta –
czyli o podejściu ludzi do zadań
•       
Kto zabrał mój
ser? – rzecz o motywacji w zmianie
 
6.      
Nowoczesne techniki pracy zespołowej wzmacniające motywację
•       
Atlassian (fedex
day’s) – case study
•       
Metaplan na
warsztat
•       
Jak pracują w
Google? – case study
•       
Jak powstały:
Gmail, Orkut, Google News?
•       
Środowisko
zorientowane na wynik – czyli technologia ROWE
•       
Przykład
Microsoft Encarta
•       
Burza mózgów
•       
Śnieżna kula
•       
Drzewo decyzyjne
•       
Metaplan
•       
ROWE i autonomia
•       
Fedex day
 
7.      
Podstawowe zasady motywowania zespołu i pracownika
•       
7 sekretów
motywacji
•       
Dopasowanie do
modelu motywacji pracownika
•       
Technika SOG
•       
Delegowanie
zadań
•       
Bądź liderem
na 16 sposobów
•       
Wytłumacz
ludziom Prawo Parkinsona
•       
Odpowiedzialność
za wynik
•       
Motywujący
feedaback
•       
Docenianie
•       
Praca w
kluczowych projektach
•       
Wykorzystanie
narzędzi coachingowych w motywowaniu.
•       
Pokolenie X i Y
•       
Nowy pracownik
vs. "stary" pracownik.
•       
Jeżeli chcesz
poznać charakter człowieka, daj mu władzę.

 
8.      
Umiejętność delegowania zadań
•       
Pierwszy grzech
menedżerów
•       
Delegowanie jako
narzędzie motywowania
•       
Warunki
skutecznego delegowania zadań
•       
7 stopni
delegowania zadań
•       
Przeszkody w
skutecznym delegowaniu
•       
Diagnoza
indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień
•       
Praktyczne
wskazówki delegowania zadań pracownikom
 
9.      
Jak zarządzać efektywnością pracownika?
•       
Jednominutowy
manager Blancharda
•       
Jak budować
odpowiedzialność pracownika za wynik?
•       
Jak precyzyjnie
opisać oczekiwany rezultat?
•       
Skuteczność,
efektywność, jakość, produktywność, terminowość – ważne
wskaźniki
•       
Ustalanie celów
pracy
•       
Jak zlecać
zadania i jak efektywnie egzekwować wykonywanie poleceń?
•       
Jak docenić
(pochwalić) pracownika? – praca z modelem
•       
Jak udzielić
konstruktywnej krytyki? – praca z modelem
•       
Kontrola
realizacji zadań
•       
Rozliczanie z
realizacji zadań
•       
Badanie przyczyn
niepowodzeń 

10.  
Jak efektywnie pracować z zespołem?
•       
Przekazywanie
celów i efektywna organizacja pracy zespołu
•       
Różnica
między grupą a zespołem
•       
Cechy
efektywnego zespołu
•       
Role zespołowe
a motywacja
•       
Odpowiedzialność
w zespole
•       
Co zagraża
zespołowi w osiąganiu celów?

Uczestnicy:

Szkolenie
polecane właścicielom, dyrektorom, kierownikom, menadżerom
zainteresowanym poprawą swoich wyników, liderom poszukującym
nowych sposobów oddziaływania, specjalistom przygotowującym
się do zadań zarządczych; każdemu, kto organizuje pracę własną
i innych





Czas
trwania:
2
dni -16 h


CENA
SZKOLENIA:
1750
zł netto
/ os (zw. z VAT), cena specjalna na szkolenie 17-18 maja 1100 zł brutto/os



Cena
szkolenia zawiera:
pakiet
materiałów szkoleniowych,

obiad
+ przerwy kawowe,

certyfikat
ukończenia szkolenia,

opcjonalnie:
możliwość indywidualnych konsultacji z trenerem w dniu szkolenia
celem omówienia istotnych dla siebie, indywidualnych kwestii

Metodologia
prowadzenia szkolenia:

Dużym
atutem naszych szkoleń jest ich praktyczny, interaktywny charakter
oraz nowoczesne aktywne metody warsztatowe:

-
symulacje, - mini- wykłady- ćwiczenia- prace indywidualne, w parach
i grupowe,

-
dyskusje moderowane przez trenera, - burze mózgów,-
case study.

Warsztatowy
charakter szkolenia umożliwi uczestnikom zdobycie niezbędnej wiedzy
oraz pozyskanie konkretnych umiejętności praktycznych. Zasadą
pracy będzie wspólne wypracowywanie rozwiązań.

Feedback
ze strony trenera będzie miał charakter motywujący, otwierający
na rozwój.

!
Praca
w małych grupach szkoleniowych pozwala na zastosowanie metod
coachingowych oraz gwarantuje intensywną, warsztatową formę
prowadzenia szkolenia.

Gwarancje
SOLBERG:
gwarancja
małej
grupy,
tak
by skupić się maksymalnie na każdym uczestniku
gwarancja
warsztatowej
formy szkolenia,
tak by zwiększyć efektywność szkolenia
gwarancja
indywidualnego
podejścia do każdego uczestnika-
powiedz nam o swoich oczekiwaniach a dostosujemy szkolenie do Twoich
potrzeb

Kim
jesteśmy?
 

Grupę
Szkoleniową SOLBERG
tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat.
Nasi trenerzy posiadają często ponad 20-letnie doświadczenie w
branży szkoleniowej. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a
naszą wspólną pasją jest organizowanie szkoleń.

 

Cechuje
nas skuteczność, odpowiedzialność za powierzone zadania,
zaangażowanie oraz indywidualne podejście do każdego Klienta.
Kierujemy się nadrzędnymi zasadami otwartości, wiarygodności i
rzetelności. Współpracę z partnerami biznesowymi opieramy
na uczciwości i budowaniu długofalowych relacji opartych na
zaufaniu i wzajemnym szacunku.  

Grupa
Szkoleniowa SOLBERG
to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów,
doradców i wysokiej klasy ekspertów posiadających
doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne
oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych.

 

Co
ważne, trenerzy systematycznie podnoszą swoje kwalifikacje
zawodowe, by inspirować naszych Klientów do osiągania
lepszych rezultatów biznesowych. Posiadają również
ugruntowane doświadczenie szkoleniowe, w ramach którego
wypracowali wiele aktywizujących i niestandardowych metody pracy,
docenianych przez uczestników.

Atutem
naszej kadry jest również wieloletnie doświadczenie w
realizacji usług doradczo- szkoleniowych w zakresie rozwoju
organizacji. To kreatywni profesjonaliści potrafiący spojrzeć na
funkcjonowanie organizacji, jak i pracowników z wielu
perspektyw.Z
wielką przyjemnością przedstawiamy opinie uczestników
potwierdzające nasz profesjonalizm oraz zadowolenie klientów:
 
"Świetnie
przygotowane szkolenie, tematy dobrane idealnie, 2 dni mega
motywacji"
"Trener
okazał się być bardzo miły, przyjemny, a co najważniejsze
kompetentny, posiadający wiedzę i doświadczenie, które
jest bardzo cenne i pomocne przy sygnalizowaniu ważnych obszarów
istotnych w sprzedaży"  

"Jestem
bardzo zadowolona ze szkolenia. Trener wspaniały, godny polecenia,
przede wszystkim otwarty na nowe potrzeby"  

"Szkolenie
bardzo interesujące, wzbogacające wiedzę, trener prowadzi
szkolenie w sposób ciekawy"

"W
ciągu dwóch dni nauczyłem się więcej niż przez ostatnie
3 lata mojej pracy. Skorzystałem także z indywidualnych
konsultacji, które bardzo dużo mi dały. Dzięki za
wszystko- spotkamy się nie raz!" 

"Trener
komunikatywny i otwarty. Ciekawie przekazał wiedzę, dostosowywał
się do potrzeb każdego uczestnika. Wzbudził zaufanie przez co
pracowało się w miłej i luźnej atmosferze"  

"Świetny
kontakt z uczestnikami. Miło, zabawnie, ciekawie prowadzone
szkolenie. Można się wiele nauczyć i przy okazji dowiedzieć
wiele o sobie." 

"Bardzo
fajne szkolenie z dużą ilością nowych, interesujących rzeczy, o
których do tej pory nie wiedziałem. Polecam."

"Genialne
szkolenie, spora dawka wiedzy, dużo ćwiczeń. Na pochwałę
zasługują metody szkoleniowe- dużo ćwiczeń, dyskusji, scenek.
Bardzo mi się podobało"

CO
NAS WYRÓŻNIA?
intensywny
trening umiejętności

małe
grupy szkoleniowe pozwalające na coachingowy model pracy
indywidualne
podejście do każdego uczestnika
badanie
potrzeb i oczekiwań uczestników przed szkoleniem (ankiety
przedszkoleniowe) i dostosowanie do nich szkolenia
elastyczność
w prowadzeniu szkoleń
nie
odwołujemy szkoleń: szanujemy każdego uczestnika

 
 
Chciałbyś
przeszkolić większą liczbę osób lub szukasz szkoleń w
innej lokalizacji? Napisz biuro@solberg-szkolenia.pl
z chęcią znajdziemy korzystne rozwiązanie, gdyż jesteśmy
firmą elastyczną, która reaguje na potrzeby Klienta.
Klient
i jego potrzeby są dla nas najważniejsze.Grupa Szkoleniowa SOLBERGbiuro@solberg-szkolenia.pltel. (33) 300 31 45kom. 698 920 368www.solberg-szkolenia..plwww.solberg.pl

Czas trwania 1
Początek 2018-05-17
Dane kontaktowe

''

Lokalizacja wielkopolskieznajdź stancję
Link do oferty Otwórz w nowym oknie
Źródło oferty Logo
tylko kursy e-learning
tylko kursy e-learning

Oferty dostarczają serwisy:

Ostatnio przeglądane oferty

Przydatne linki