1. Koszty w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Zarządcze ujęcie kosztu
• Zarządzanie kosztami w firmie

2. Budżetowanie jako podstawowe narzędzie controllingu operacyjnego

• Budżet jako instrument zarządzania przychodami i kosztami
• Weryfikacja stopnia realizacji budżetu

3. Wybrane narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego

• EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą
• Case study – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa
• BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa
• Case study – analiza informacji płynącej z zastosowania BS

4. Controlling finansowy

• Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium przypadku.
  - Konstrukcja inwestycyjnych przepływów  pieniężnych   ( NET CASH  FLOW - NCF )
  - Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego
  - Badanie opłacalności  projektów  inwestycyjnych:
  a)  Metody proste:
  - kalkulacyjny okres zwrotu nakładów  inwestycyjnych
  - kompensacyjny okres zwrotu
  - stopa  zwrotu
  - analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług
  b) Metody dynamiczne:
  - wartość  kapitałowa  netto  - NPV
  - wewnętrzna  stopa  zwrotu - IRR
  - zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR
  c) Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C)
  Case study : ćwiczenia z badania opłacalności  projektów  inwestycyjnych
  - Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów inwestycyjnych

© Copyright dr Janusz Nesterak