Opis szkolenia Warsztat podczas którego dowiesz się:

W jaki sposób ustalić standard pracy z członkami zespołu?
Jak przekazywać informacje o przydzielanym zadaniu/uprawnieniach/odpowiedzialności?
Jak wyznaczyć obszary rozwojowe zespołu?
Jak pracować nad rozwojem wybranych kompetencji?
W jaki sposób prowadzić rozmowy doskonalące?
Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami w zespole?
Jak skutecznie motywować zespół?
W jaki sposób przygotować metody oceny pracowników – narzędzia oceny oraz analiza uzyskanych informacji?
Jak przeprowadzić motywującą rozmowę oceniającą z pracownikiem?

Cena:
zgłoszenie do 10.01.2012 - 1 770 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 11.01.2012 - 2 170 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
poczęstunek podczas przerw

*cena nie zawiera noclegu

USTALANIE I EGZEKWOWANIE STANDARDÓW PRACY W ZESPOLE

Dla kogo i po co ustalać standard pracy?
Ustalanie norm i celów w zespole
W jaki sposób ustalić standard pracy pracownika?
Jak mierzyć spełnianie standardów pracy przez pracownika?
Czy zarządzanie aktywnością wystarcza?

WYZNACZANIE CELÓW I PLANOWANIE PRACY ZESPOŁU

Jak poprawnie wyznaczać cele? – wybór kryteriów
Praca z podwładnymi nad celem/celami
Kompleksowe narzędzie organizacji pracy menedżera
Określanie i ustalanie priorytetów działania oraz sposobów ich realizacji

DELEGOWANIE ZADAŃ – SKUTECZNE NARZĘDZIA W USPRAWNIANIU DZIAŁAŃ; WYKORZYSTYWANIE MOCNYCH STRON PRACOWNIKA

Czym charakteryzuje się dobrze sformułowane zadanie?
Jak dopasować zadania do kompetencji i umiejętności pracownika? Równowaga pomiędzy autonomią a kontrolą
Jak przekazywać informacje o przydzielanym zadaniu/uprawnieniach/odpowiedzialności

JAK ROZWIJAĆ ZESPÓŁ?

JAK WYZNACZYĆ OBSZARY ROZWOJOWE ZESPOŁU?

Czym jest rozwój zawodowy i jaka jest rola menedżera w rozwijaniu zespołu?
Rozwój firmy, a rozwój pracowników
Niepowtarzalność zasobów ludzkich jako przewaga konkurencyjna
Zastosowanie analizy kompetencji – kluczowa wiedza i umiejętności Twoich pracowników niezbędne w realizacji celów firmy

JAK PRACOWAĆ NAD ROZWOJEM WYBRANYCH KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW? – PRACA NA PRZYKŁADACH

Przyczyny i wpływ stresu na uczenie się podwładnego
Jak wskazywać obszary do poprawy, aby pracownik sam chciał je udoskonalać?
Umiejętność tworzenia atmosfery sprzyjającej rozwojowi poszczególnych pracowników pożądanym kierunku
Analiza wybranych przykładów umiejętności

JAK SKUTECZNIE MOTYWOWAĆ ZESPÓŁ?

MOTYWACJA JAKO WARUNEK TRWAŁOŚCI, SUKCESU I WZROSTU FIRMY W ZMIENNYCH WARUNKACH RYNKOWYCH

Co motywuje ludzi do osiągania lepszych wyników i przekraczania swoich możliwości?
Mity i półprawdy o motywacji
Kiedy system motywacyjny jest skuteczny, a kiedy nie jest?
Jaki wpływ na motywację ma poziom rotacji pracowników w organizacji?
Kiedy pieniądze nie są wystarczającym motywatorem?

NARZĘDZIA MOTYWACYJNE - JAK LEPIEJ WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW?

Kiedy zachęty i nagrody są nieskuteczne?
Budowanie otoczenie stymulującego motywację do pracy
Wartość przypisywana różnym elementom pracy
W jaki sposób modelować zachowania i postawy pracowników zwiększające ich zaangażowanie i efektywność?

MOTYWOWANIE INDYWIDUALNE, A MOTYWOWANIE ZESPOŁOWE

Co oznacza dla firmy motywowanie indywidualne, a zespołowe?
Kiedy motywować indywidualnie, a kiedy mobilizować cały zespół?
W jaki sposób nagradzać jednostki, a w jaki sposób zespoły?
Kiedy pracownik oczekuje innej nagrody

ROZMOWA O WYNIKACH

PRZEPROWADZANIE MOTYWUJĄCEJ I DOSKONALNĄCEJ ROZMOWY O WYNIKACH PRACY Z PRACOWNIKIEM

Jak przygotować się do rozmowy o wynikach pracy z poszczególnymi pracownikami?
Struktura rozmowy
Krytyka i pochwała – kiedy stosować?
Kiedy rozmowa z pracownikiem zwiększa jego motywację i zaangażowanie?
Kroki udzielanie feedbacku motywującego
Egzekwowania rezultatów od pracowników

RADZENIE SOBIE Z TRUDNYMI SYTUACJAMI W ZESPOLE

PRZEŁAMYWANIE SCHEMATÓW MYŚLENIA I DOSKONALENIE WSPÓŁPRACY ZESPOŁOWEJ

Specyfika utrudnień w komunikacji w zespole, napięcia, nieporozumienia – powstawanie i podłoża
Emocje w zespole – sytuacje budzące silne emocje – identyfikacja i sposoby postępowania
W jaki sposób rozmawiać w zespole o dostrzeżonych problemach
Kształtowanie otwartości na zmiany i modyfikacje zachow
Twórcze i krytyczne myślenie w zespole

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Nazwisko Langas Group
Telefon (22) 696 80 20
Email langas@langas.pl