Opis szkolenia Termin szkolenia
14-15 maja 2012r., Wrocław - Hotel Campanile

Celem szkolenia jest przedstawienie praktycznych możliwości zastosowania analizy FMEA do oceny i doskonalenia projektów wyrobów oraz procesów. Uczestnicy szkolenia zapoznają się z praktycznymi aspektami prowadzenia analizy FMEA.

* istota i cele prowadzenia analizy FMEA,
* korzyści z zastosowania FMEA,
* trudności z zastosowaniem FMEA,
* krytyczne czynniki rzutujące na efektywność i skuteczność FMEA,
* uczestnicy zostaną zapoznani z istotą oceny ryzyka. Będą rozumieli jego istotę i podstawowe założenia. Poznają ograniczenia i zalety FMEA.

2. Zapewnienie i doskonalenie jakości a działania korygujące / zapobiegawcze, FMEA jako narzędzie ciągłej poprawy jakości - PDCA.

3. Organizacja analizy FMEA, niezbędne zasoby, rola zespołu.

4. FMEA dla procesu (PFMEA) i konstrukcji (DFMEA):

* istota FMEA procesu i konstrukcji,
* poszczególne etapy analizy,
* omówienie przykładowych analiz,
* różnice pomiędzy FMEA procesu i konstrukcji.

5. Przygotowanie danych wejściowych dla PFMEA - informacje nt. niezgodności, specyfikacje wyrobu i procesu).

6. Formułowanie wad, przyczyn i skutków wad w analizie PFMEA, identyfikacja środków kontrolnych w procesie produkcyjnym (inspekcja a prewencja), ćwiczenie - analiza przykładu.

7. Projektowanie działań doskonalących, warianty działań (działania adresowane wadzie a działania adresowane przyczynie).

8. Narzędzia pomocnicze: analiza Pareto, wykres Ishikawy, 5Why).

9. Dobór wskaźników: Z (Znaczenia - Szkodliwości - Severity), C (Częstości - Occurrence), W (Wykrywalności - Detection) wg wytycznych QS 9000 - FMEA 3rd Edition;interpretacja WPR - Wskaźnika Poziomu Ryzyka (Risk Priority Number).

10. Dane wyjściowe PFMEA:

* opis stanu zagrożeń - Pareto, histogramy, wnioskowanie nt. obszarów poprawy jakości, wewnętrzny "benchmarking" procesów.

11. Podstawowe problemy organizacji pracy zespołu FMEA.

12. Możliwości wspomagania komputerowego analiz FMEA.

Nazwisko Karolina Szydłowska
Telefon 22 829 22 22
Email marketing@progressproject.pl