Opis szkolenia Cele i planowane efekty:
- Uzyskanie umiejętności pozwalającej na praktyczne korzystanie z narzędzia.
- Nabycie umiejętności z zakresu efektywnego stosowania MS Project - będzie osiągnięte dzięki indywidualnym ćwiczeniom praktycznym, przy ciągłym wsparciu trenera.
- Efektem indywidualnej pracy każdego uczestnika będzie przygotowanie harmonogramu projektu, przydatnego Uczestnikom w codziennej pracy zawodowej.
Wielkość grupy 25
Poziom zaawansowania początkujący
Program szkolenia PROGRAM
PIERWSZY DZIEŃ
1. CZYM JEST MS PROJECT? WPROWADZENIE
2. KALENDARZ – PODSTAWA PLANOWANIA
3. OPERACJE ZARZĄDZANIA DATAMI W MS PROJECT
4. WPROWADZENIE DANYCH POJEDYNCZEGO ZADANIA
5. GRUPOWANIE ZADAŃ
6. TYPY NASTĘPSTW ZADAŃ
7. PUNKTY KONTROLNE
8. NASTĘPSTWO ZDARZEŃ – RODZAJE
9. SZACOWANIE DŁUGOŚCI ZADAŃ W OPARCIU O PERT
10. RODZAJE ZADAŃ
DRUGI DZIEŃ
1. ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTU ZASOBÓW
2. ZASOBY – TYPY ZASOBÓW
3. KOSZTY ZASOBÓW I MATERIAŁÓW
4. POŁĄCZENIE ZADAŃ I ZASOBÓW
5. PODEJŚCIE DO BUDOWY BUDŻETU PROJEKTU
6. ZASTOSOWANIE WIEDZY W BUDOWIE HARMONOGRAMU
7. OCENA POPRAWNOŚCI HARMONOGRAMU PRZEZ
8. ZASTOSOWANIE WORKFLOW I CASHFLOW
9. ZAMKNIĘCIE ETAPU PLANOWANIA
10. REALIZACJA PROJEKTU
11. ŚLEDZENIE POSTĘPÓW PRAC
12. RAPORTY PROJEKTOWE
Trenerzy Podczas zajęć swoją wiedzą z Uczestnikami podzielą się:
TOMASZ KRAIŃSKI
Specjalista zarządzania projektami i portfelem projektów. Brał udział w ramach nadzoru projektu dużych programów oraz w organizacji pracy serwisu IT w ICL Polska, jak również wypracowania wzorów umów i metodyki prowadzenia projektów typu fixed price w SAP Polska. Doradca w zarządzaniu portfelem projektów w korporacjach z branż IT, telekomunikacyjnej, produkcyjnej i bankowej. Posiada znajomość czołowych aplikacji w klasie PPM (Project Portfolio Management).
MAREK GMERSKI
Doświadczony kierownik projektów, audytor przedsięwzięć w sektorze publicznym i prywatnym. Certyfikowany ekspert z TCO for Distributed Computing oraz PRINCE2™. Posiada duże doświadczenie w doradztwie z pogranicza informatyki i biznesu. Specjalista w dziedzinie zarządzania projektami wysokiego ryzyka, zwłaszcza w obszarze ratowania projektów zagrożonych, organizacji projektów konsorcjalnych z dużym udziałem podwykonawców oraz przedsięwzięć w ramach grup kapitałowych.
Świadczenia dodatkowe Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu |
