Korzyści dla uczestników

• umiejętność analizy procesów logistycznych,
• poznanie metod analizy kosztów,
• praktycznie stosowanie narzędzi powszechnie stosowanych w controllingu,
• znajomość budżetowania kosztów.

1. Controlling - system zarządczy przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw
   • Istota, cele, funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie.
   • Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem.
   • Controlling strategiczny i operacyjny w łańcuchu dostaw.
   • Organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie i w Pionie Logistyki.
   • Funkcje i zadania controllingu logistyki.
2. Procesy i systemy logistyczne - obiekt controllingu
   • Analiza procesów logistycznych i kluczowych wskaźników procesu (Key Process Indicators).
   • Wskaźniki wykonania (Performance Measurement).
   • Systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia.
   • Integracja systemowa miar i wskaźników logistyki.
   • System wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania i składowania, obsługi klienta.
   • Pojęcie i formuła efektywności.
   • Pomiar efektywności procesów i systemów logistycznych.
   • Ocena efektywności wykorzystania zasobów logistycznych.
   • Analiza wydajności, sprawności i poziomu wykorzystania zasobów logistycznych,
3. Koszty w zarządzaniu logistyką przedsiębiorstwa
• Kompleksowa analiza kosztów logistyki i modele kosztowe.
• Miejsca powstawania kosztów (MPK), powody tworzenia i podział MPK. Zasady systematyzacji kosztów - rodzaje MPK.
• Kalkulacja wg nośników kosztów.
• Rachunek wyników.
• Rachunek kosztów.
• Zakładowy plan kont na potrzeby controllingu.
• Wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw i rachunek kosztów działań (ABC - Activity Base Costing).
4. Narzędzia controllingu strategicznego i operacyjnego w logistyce
   • Planowanie i instrumenty controllingu strategicznego w logistyce.
   • Planowanie i controlling strategiczny.
   • Analiza sektora i konkurencji, analiza portfelowa, cykl życia produktu, analiza SWOT, analiza make or buy.
   • Rachunek inwestycyjny i analiza opłacalności inwestycji - NPV i IRR. Analiza niezawodności łańcucha dostaw.
   • Planowanie i instrumenty controllingu operacyjnego w logistyce.
   • Planowanie i controlling operacyjny w poszczególnych podsystemach logistyki: zaopatrzenie, zapasy, magazynowanie, produkcja, dystrybucja, transport.
   • Analiza ABC i XYZ.
   • Próg rentowności i dźwignia operacyjna.
   • Analiza wąskich gardeł zasobów logistycznych.
   • Analiza wartości.
   • Analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia.
   • Analiza rentowności klienta i produktu /DPP/.
   • Listy rankingowe.
   • Prognozowanie na potrzeby planowania w controllingu.
5. Budżetowanie w zarządzaniu logistyką
   • Budżet jako narzędzie zarządzania.
   • Funkcje budżetu w przedsiębiorstwie.
   • Funkcje budżetu w logistyce.
   • Schemat i harmonogram sporządzania budżetu, częstotliwość sporządzania budżetów i okresy budżetowe.
   • Proces budżetowania i procedura sporządzania budżetu.
   • Wariantowe tworzenie budżetu - dla komórek przedsiębiorstwa
     i przedsiębiorstw logistycznych.
   • Budżet przychodów, budżet kosztów, budżetowany rachunek zysków i strat.
   • Analiza odchyleń budżetowych na bazie kosztów normatywnych.
   • Budżetowanie kosztów działań.
   • Budżetowanie kosztów produktów.
   • Kontrola wykonania budżetów operacyjnych.
6. Organizacja controllingu w logistyce przedsiębiorstw i łańcuchach dostaw
   • Controlling w przedsiębiorstwie poprzez zarządzanie centrami odpowiedzialności.
   • Centrum kosztów, centrum przychodów, centrum zysków, centrum inwestycyjne.
   • Controlling pracy i wykonania zadań.
   • Controlling projektów i zarządzania zmianami przy wdrażaniu i organizacji systemu controllingu w przedsiębiorstwie i łańcuchach dostaw.